В День Академгородка хотел бы поговорить и о приятном – о достижениях, а также – о проблемах и вызовах, без которых наша жизнь не обходится.
О приятном. Без ложной скромности готов констатировать факт: Академпарк стал неотъемлемой, значимой частью Академгородка. Даже в визуальном плане – наклонные башни технопарка, которые новосибирцы с любовью прозвали «Гусями», безусловно стали украшением нашего города.
Проект технопарка, несомненно, состоялся и с экономической точки зрения. Сегодня Академпарк – это более 300 резидентов, более 8 тыс. сотрудников, более 30 млрд руб. суммарной годовой выручки и более миллиарда рублей налогов в бюджет региона за год. Другими словами, здесь трудится около 0,5 процента от всего трудоспособного населения области, причём это высокопроизводительные рабочие места, дающие добавленную стоимость выше 60 процентов; они создают порядка 1,5 процентов ВРП и обеспечивают чуть менее одного процента поступлений в консолидированный бюджет области. Это делает Академпарк одной из крупнейших производственных площадок региона.
Здесь сложилось множество ярких историй успеха. Вот лишь несколько примеров: «Оксиал», «Ангиолайн», «Тион». Список компаний, занимающих лидерские позиции на российском и международных рынках, можно продолжать и продолжать.
Основные цели проекта были достигнуты уже к концу 2015 года. В Академгородке создана территория для долгосрочного и всестороннего развития инновационного бизнеса. Эта территория оснащена специализированной технологической инфраструктурой, позволяющей вести разработку и опытное производство новых продуктов без капитальных затрат. В Академпарке создана система вовлечения в инновационное предпринимательство и генерации новых бизнесов; возникло организованное экспертно-менторское сообщество. И что очень важно – здесь началась самоорганизация бизнеса в кластеры и цепочки кооперации.
И здесь мы подходим к проблемам и вызовам: к началу 2017 года был исчерпан основной ресурс – освоены все земельные участки для реализации проекта. Возникла необходимость разработки стратегии следующего этапа развития, определения новых задач и целевых показателей. Известные обстоятельства – смена менеджмента АО «Академпарк», а затем руководства области и СО РАН – привели к тому, что эта работа не была начата немедленно.
Кроме того, появились новые вызовы, изменилась окружающая Академпарк среда. Прежде всего, это начало реализации проекта «Академгородок 2.0». Очевидно, Академпарк должен стать важной его частью и дополнить его научно-исследовательскую и образовательную компоненты. Реформа Российской академии наук существенно изменила возможности и роль Сибирского отделения РАН. Научно-исследовательские институты СО РАН и НГУ перешли в подчинение федерального Минобрнауки, было создано Министерство науки и инновационной политики Новосибирской области. Новые стейкхолдеры уже включились в процесс управления Академпарком.
Убеждён, необходимо как можно скорее уточнить цели, определить задачи на новый период развития, принять целевые показатели на предстоящий период. Предстоит чётко прорисовать систему управления проектом, учитывающую новые реалии, и разработать дорожную карту движения к поставленной цели.
Очевидно, определение Цели – ключевая задача разработки новой Стратегии. В разное время формулировались разные цели: коммерциализация научных разработок НИИ, поддержка малого и среднего инновационного бизнеса, создание инновационной инфраструктуры, создание инновационной экосистемы, поддержка третьей вершины «треугольника Лаврентьева». Все они имеют смысл. Однако, представляется, что правильная цель должна отвечать следующим требованиям: быть интегральной и емкой, включать в себя все вышеперечисленное; быть четкой, измеримой и однозначно понимаемой; иметь высокую важность как для резидентов, общественности, так и для политиков, принимающих решения по судьбе Академпарка. Наконец, она должна иметь четкие критерии выполнения.
Исходя из этих требований предлагаю к обсуждению следующую формулировку: Цель Академпарка – создание новых высокопроизводительных рабочих мест в высокотехнологичных компаниях в сфере исследований и разработок, высоких технологий и креативных индустрий.
Основные задачи прямо вытекают из Цели. В целом, они не потеряли своей актуальности с 2010 года, следует только уточнить формулировки и механизмы решения.
Во-первых, это опережающее создание и развитие инновационной инфраструктуры Академгородка – строительство специализированных офисных и лабораторно-производственных зданий.
Во-вторых, создание и развитие технологических и инжиниринговых сервисов.
В-третьих, создание, инкубирование и акселерация новых инновационных бизнесов.
В-четвертых, решение социальных и, прежде всего, жилищных проблем сотрудников компаний-резидентов.
В-пятых, создание комфортной и привлекательной бизнес-среды.
Очевидно, данным перечнем список задач не исчерпывается. Хочу также подчеркнуть, что эти задачи значимы не только для управляющей компании, но и для всей экосистемы Академпарка, и, в какой-то мере, для Академгородка в целом. Поэтому призываю рассматривать вышесказанное как приглашение всех заинтересованных представителей сообщества Академгородка к совместной работе, к обсуждению и формированию новой Стратегии развития Академпарка.
Д.Б. Верховод, генеральный директор АО «Академпарк»
Обратная связь