На недавно проходившей в ТРК «Эдем» встрече-сторителлинге с молодыми предпринимателями мы пообщались с одним из участников. Итак, знакомьтесь – Михаил Ядренкин, кандидат физико-математических наук, заместитель директора по науке и технологиям ООО «Техноресурс». Он руководит одним из направлений бизнеса в сфере композитных материалов и технологий.
– Михаил, расскажите пожалуйста о предмете вашего предпринимательства. Что вы выпускаете?
– У нас малое предприятие, которое изначально создавалось для производства сноубордов, горных лыж, различного горнолыжного снаряжения. Но постепенно наше предприятие росло, преобразовывалось, меняло направление деятельности. Сейчас все это лучше назвать инжиниринговым центром. Горнолыжное направление у нас осталось как имиджевая составляющая дела. Мы известны любителям, экстремалы знают, что мы делаем хорошие сноуборды. Но сноуборды и горные лыжи – это композитные изделия, поэтому в процессе освоения данного производства мы нашли много других применений изделиям из композитных материалов. Теперь помимо сноубордов и лыж мы производим протезы стоп, что очень востребовано, выходим на производство винтов для коптеров, изделий для науки. У композитов великое множество применений, в перспективе, я думаю, уже в следующем году все эти производства мы объединим под одной крышей, на больших площадях.
– Как это сочетается с вашей работой в науке?
– Директором этого производства я никогда не был, не брал на себя такую ответственность, ведь у меня много работы именно в науке. Изначально я работал на стыке науки и технологии, собственно бизнес начался с предложения внедрить углеродные нанотрубки в состав сноубордов, а это всегда подразумевает под собой комплекс исследований. Поэтому я как научный руководитель собирал небольшие научные группы из разных институтов для решения научных задач, и мы осуществляли НИОКРЫ, то есть сочетание научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. А мой товарищ, с которым я начинал, он в большей степени технолог, обогащал наше предприятие новыми технологиями.
– Предпринимательство – это талант, способность, данность? Или любой человек, обладающий достаточной силой воли, практичным складом ума и трудолюбием способен создать прибыльное дело?
– Однозначно ответить на этот вопрос нельзя, потому что здесь важны компетенция, личные качества. Предпринимательская деятельность представляет собой, во-первых, поиск новых контактов и взаимодействие с ними, во-вторых – организаторские способности очень важны, в-третьих, необходимость работать с людьми различных характеров, типов, компетенций, умение находить у них сильные стороны и использовать их в интересах бизнеса. Ну, и бизнес, это, разумеется, трудолюбие. Предпринимателями, конечно, иногда рождаются, но, чаще всего, ими все-таки становятся в результате упорного труда.
– Вы в процессе занятий бизнесом улучшили качество личной жизни, но и усилили одновременно уровень стресса, напряженности, количество времени, проводимого на работе. Раньше вы решали обычные бытовые проблемы, а сейчас вынуждены оплачивать многомиллионные кредиты и решать весьма серьезные вопросы. Вы улучшили материальное качество жизни, но вряд ли улучшили психологическое. Оно того стоило? Может не стоит менять обычную жизнь на мало предсказуемую жизнь бизнесмена?
– Бизнес заводится с разными целями и начинать дело лишь для улучшения своего личного благосостояния я считаю большой ошибкой, потому что потом возникнут как раз вот те проблемы, которые вы только что описали. Да, ответственности в бизнесе намного больше, и не только перед собой. Надо разделять частное и общественное. И желательно улучшать не только свое качество жизни, но и качество жизни других людей. Ребята, которые покупали у нас сноуборды и горные лыжи, говорили нам: «Спасибо вам большое за классные доски! Делайте еще»! И их благодарность, оценка нашего труда для меня гораздо важнее, чем просто нажива.
– Некоторые люди считают, что хороший предприниматель–это тот, кто грамотно наладил работу, и теперь эта система может работать без него и приносить прибыль самостоятельно? Это верно?
– Я думаю, это зависит от того, на какой стадии развития находится предприятие, и, в частности, насколько оно крупное и успешное. Конечно, многое зависит от личных качеств руководителя, как ты выстроил систему, может ли она обходиться без твоего ежедневного участия. Многое зависит и от типа бизнеса. Но дело еще и в том, что сам рынок, как правило, не стабилен, он постоянно меняется, появляются как новые ниши, так и новые запросы, и на все это нужно во-время и быстро реагировать. Конечно, в таких условиях руководитель не может себе позволить где-то отдыхать и ничего не делать.
– В чем разница между самозанятым и предпринимателем?
– Разница, в первую очередь, в ответственности. Самозанятый отвечает только перед собой, ну, еще перед своей семьей, а руководитель бизнеса перед коллективом, который он возглавляет, также он ответствен и за их безопасность на производстве. И возможностей, у бизнеса, конечно, гораздо больше чем у самозанятых.
– Существует мнение, что в России бизнес вести очень трудно – масса бюрократических препон и т.д. Это так?
– Нет. Как раз в России бизнес вести проще чем, где-нибудь, скажем, в Европе. Там бюрократических препон гораздо больше, а еще у них устаревшие бюрократические бумажные системы, а у нас очень развит уровень цифровизации, и некоторые предприниматели, уехавшие за рубеж, сейчас возвращаются обратно и создают бизнес здесь, у нас для этого все дороги открыты.
– Скажите, какая ваша самая любимая, настольная книга предпринимателя?
– Моя любимая книга на эту тему, как это ни странно, художественная, это «Черный обелиск» Ремарка. Дело в том, что в ней очень правдиво описана история предпринимательской деятельности в условиях дичайшего экономического кризиса в Германии 30-х годов. Ремарк со свойственной ему прямотой описал, как люди выживали в условиях, близких к нашим 90-м. Эта книга, в отличие от многих бизнес-книжек, которые есть на прилавках, показывает, что бизнес, это, конечно, хорошо, но нужно оставаться человеком в любой ситуации.
– Жизнь предпринимателя скорее легка или тяжела? В бизнесе есть выходные? Вы бы посоветовали ее другим?
– Это зависит от организации труда. Кто-то вкалывает и по ночам, кто-то умеет грамотно организовать свое предприятие. Но я бы посоветовал заниматься любимым делом, а не бизнесом. Если кому-то нравится объединять людей, искать клиентов, открывать новые линии продаж, организовывать маркетинговые компании, вот тогда в бизнесе он будет на своем месте. А если вы имеете какое-то маленькое средство производства, ну, скажем, вы фотограф, то можете открыть свою фотостудию, но если при этом вы получаете удовольствие от фотографирования, а вовсе не от ведения бизнеса, то заниматься бизнесом вам будет сложно. Возникнет конфликт интересов – развиваться в бизнесе или развиваться в фотографии? Творить или продавать? Это разные вещи. Насколько вы готовы тратить время на бизнес? Поэтому занимайтесь любимым делом. Но попробуйте заняться и бизнесом, потому что, не попробовав, вам будет трудно понять, ваше это или нет.
Сергей Данилов
Обратная связь